把安全管理放在首位，有效落实安全网络责任。与参建单位签订了《工程建设安全目标责任书》，形成“横向到边，纵向到底”的安全管理网络系统，针对大坝施工安全，强化施工组织措施的落实；针对高边坡和滑坡体问题，力抓观测分析与防范措施的落实；针对钢管安装、高危作业面和其他安全隐患突出部位，将安全措施落实到人。做到安全问题早预防、早控制、早整治、安全措施早落实，有效保证了安全管理目标的实现。

    把质量视为项目管理的根本，有效推行承包方自检、监理单位验收、项目法人抽检的“三检制”，从严把设计质量关开始，坚持施工图会审，强化设计现场指导；严把施工质量关，落实质量保证体系，对关键项目质量保证措施实行审批制度，定期进行质量分析；按规范对质量验收、评定和签证；并做到“把三关”，“两杜绝”，即：加强了设备监造、监理专业力量的配备和质量监督，杜绝有缺陷和质量问题的设备或部件进场。坚持关键部位旁站监理和严把质量验收关，充分发挥监理单位现场质量控制的作用。运用中心试验抽查和加密观测分析，全过程管控工程质量。通过建设各方的共同努力，已完工程质量合格率达100%，部分单项已验收工程质量为优。其中，大坝面板无结构裂缝，让国内坝工界同行咂舌赞叹；弧门等金属结构安装精度高到误差极小，首台机转子组装单项工程为优，得到省内同行赞誉。

    九甸峡工程建设进度管理，除了常规的“拼抢”更值得回眸的是有效的组织、协调与落实。

    为确保总工期目标的实现，建设者们紧盯网络进度计划中关键线路的进程，及时分析瓶颈何在，及时检查项目进程与计划的偏差，及时收集反馈信息，采取快速反应动态调整，实现有效控制。在生态放水管蝶阀施工告急之时，立即组织三支“突击队”协同作战，建设者们在1米深的水里、抢工期，将无法运输的30多吨的蝶阀用土爬犁和滚杠进行洞内460米的土法运输，利用自制门型架将蝶阀安装就位，赢得了时间。在这场急、难、险任务的拼搏中，甘肃电投九甸峡公司总经理梅晓宁同志彻夜和一线施工人员在现场及时研究方案和措施；建设者们倾力拼抢，甘肃电投九甸峡公司工程部主任王志强、中水三局项目经理韩小亮等建设者们一连三天三天夜未合眼，中水三局、中地公司、中铁十八局施工人员，在这里连手连续作战，终于在水位将要蓄到发电高程前完成了生态放水管的建设任务。